[p]　　商業(yè)模式?jīng)]有三千也有八百，究其核心分為用戶付費和廠商（廣告）付費兩種。在國外這兩種模式可能是各有優(yōu)劣，但在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，大多數(shù)不對向用戶收費抱太大幻想，轉(zhuǎn)而尋求在用戶量做大后獲得廣告商支持。[/p]
[p]　　互聯(lián)網(wǎng)的用戶基礎(chǔ)量積累很快，一年時間做到幾十萬注冊量的大有人在。這樣一個數(shù)字如果擱在傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)足夠養(yǎng)活一家不小的公司，但是為什么在互聯(lián)網(wǎng)就掀不起一點風浪？[/p]
[p]　　創(chuàng)業(yè)者常常都在臆想，幾十萬注冊用戶，每個人付費一塊錢就能讓我活得不錯。一塊錢，我們可以用它買任何東西而不會心疼，為什么在互聯(lián)網(wǎng)里面用戶就那么吝嗇付出？[/p]
[p]　　1.虛擬服務的付費習慣需要培養(yǎng)[/p]
[p]　　現(xiàn)在b2c、c2c大行其道，將傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡化的網(wǎng)絡購物大獲成功，本質(zhì)原因是他們銷售的仍然是實物，網(wǎng)絡和物流體系只是提供了一種新的購買渠道，用戶能夠獲得實實在在的商品體驗，和現(xiàn)實購物有強烈的可對比性。[/p]
[p]　　而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)服務，銷售的只是信息、功能，這種新的商品對于消費者來說更為陌生。他們潛意識里面會花更多的時間來考慮這筆投入，盡管這筆付費也許只需要一塊錢，但是這樣的虛擬購物模式是他之前沒有嘗試過的，他需要更多的觀察和考慮。[/p]
[p]　　讓用戶產(chǎn)生懷疑和不確定，這是任何銷售過程的大忌。[/p]
[p]　　2.互聯(lián)網(wǎng)服務的可替代性太強[/p]
[p]　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)是：a網(wǎng)站服務做得很好，做收費，錢景很棒。然后b網(wǎng)站眼紅進入市場，做免費，大肆爭搶市場。這樣的競爭，讓雙方不再把全部精力集中在產(chǎn)品、服務的改進，而是在公關(guān)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、策略戰(zhàn)花太多心思。[/p]
[p]　　做的成本太高，抄的成本太低。收費和免費的放在一個水平線上，假設(shè)雙方的服務沒有本質(zhì)差異，用戶自然傾向于選擇免費。這樣的道理和現(xiàn)實一樣，a賣果汁一塊錢一杯，b的果汁免費送，當然b的生意會好很多，盡管可能口味比a要差一點。[/p]
[p]　　這個部分的根源在于：第一國內(nèi)喜歡模仿，這讓先發(fā)的公司很被動；第二大家還是缺少本質(zhì)的壁壘，例如內(nèi)容、功能、創(chuàng)新的部分，能否為用戶解決問題，這是消費者選擇你的重要理由，即便是競爭對手免費。[/p]
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[p]　　在中國有一家公司值得大家學習——騰訊，盡管騰訊現(xiàn)在的廣告收入不低，但是用戶付費仍然是騰訊最大的收入來源。無論早期的移動qq，還是后來的qq秀、qq空間，數(shù)目繁多的收費項目讓用戶樂此不疲。[/p]
[p]　　在美國也有一個榜樣——蘋果，app store是這個世界上最成功的在線應用程序商店，成功吸引大量開發(fā)者的加入，并且?guī)退麄儷@取了豐厚的收入，當然這也包括蘋果自己。[/p]
[p]　　讓用戶付費，先問問自己會不會付費。能說服自己，那么用戶付費也就不遠了。[/p]