有段時間，我也曾深信這個世界就是個草臺班子。

公司拍腦袋決策，管理層毫無章法，招聘像抽簽，項目進度靠吼，流程復(fù)雜混亂……現(xiàn)實荒誕到讓人懷疑：我們是不是都生活在某個臨時搭建的布景棚里，一戳就垮的那種。

但我后來才明白，這種“草臺班子幻覺”，是人一旦挫敗、失控、被現(xiàn)實摩擦多了之后，產(chǎn)生的一種認知防御機制——不是世界太草率，是我們還沒看懂它的運作方式。

這篇文章就想聊聊：為什么你不要輕易相信這個世界是個草臺班子。

先說個我親身經(jīng)歷的事兒。

上家單位是個中型互聯(lián)網(wǎng)公司，老板非技術(shù)出身，拍板快，風(fēng)格強勢，經(jīng)常打斷程序員討論，說“這個我們兩周上線吧”，明明需求都沒搞清楚。剛?cè)肼殨r，我滿臉寫著質(zhì)疑：“這也能成事？”

但真香打臉來得很快。

我們那項目真的兩周上線了。不是技術(shù)奇跡，是因為老板把需求砍成了核心閉環(huán)，用戶體驗先跑通。后續(xù)三個月，我們照著用戶數(shù)據(jù)一波一波地迭代，最后打進了一個行業(yè)榜前五。

我后來才意識到，這老板不是不懂技術(shù)，而是他更懂一個組織在什么階段要抓什么重點。他不比你聰明，但他知道用誰、用到哪兒、什么節(jié)奏是有回報的。

這不是草臺班子，這是體系感。

你看到的是混亂，別人掌握的是節(jié)奏。

很多人工作三五年，對公司各種流程都嗤之以鼻，感覺就是一群人在湊活。但你真要去自己搭個團隊，才發(fā)現(xiàn)流程這東西，不是為了看上去“合理”，而是為了讓機器能在不完美的狀態(tài)下，也能跑起來。

大廠的招人、晉升、打分流程看起來像形式主義，但你仔細一看，那是靠大量試錯之后，才磨出來的經(jīng)驗系統(tǒng)，不是拍腦袋想的。

你說它是草臺班子，可能只是你剛好站在舞臺邊緣，看不清導(dǎo)演手上的劇本。

再說點大的。

這幾年變化特別快，行業(yè)的興衰節(jié)奏幾乎用“季度”來計算。

剛聽說哪個風(fēng)口，一轉(zhuǎn)頭平臺已經(jīng)被監(jiān)管了；你剛跳去搞新能源，領(lǐng)導(dǎo)說要換軌道搞AI大模型；你爸媽說公務(wù)員穩(wěn)定，結(jié)果那邊編制也開始優(yōu)化……

所以網(wǎng)上很流行一句話：“這世界就是個草臺班子，別太當(dāng)真。”

聽起來像句真話，但我建議你多想想：你看到的“反復(fù)”，真的是系統(tǒng)性混亂嗎？

舉個例子。

2016年開始，國家推“雙創(chuàng)”，各種園區(qū)、補貼、風(fēng)投像雨后春筍。到2019年后，清退P2P、教育整頓、平臺經(jīng)濟反壟斷，一個個動刀子。2023年轉(zhuǎn)頭又大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、卡脖子科技，風(fēng)向再變。

表面看是“政策反復(fù)”，但你從一個治理體系的角度去看，它其實很清晰：早期鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，釋放民間活力；中期修正野蠻擴張，收口“無序擴張”；后期集中資源，投入底層科技和國家競爭力。

就像玩一盤大棋，前幾步你可能看不懂，但全局策略不亂。

你說這叫草臺班子？不是，是宏觀調(diào)控在迭代。

你只是剛好站在棋盤上某一格，所以看不懂整盤棋。

再講個普遍存在的問題。

很多人一旦被裁員、失業(yè)、轉(zhuǎn)行失敗，就會產(chǎn)生一種認知偏差：“不是我不行，是世界太草臺了?！?/span>

但說句不中聽的話：你過得不順，不代表這個世界沒有邏輯。

比如你說“現(xiàn)在工作太難找了，全社會都在失控?！?/span>

但你認真觀察就會發(fā)現(xiàn)：真正核心技能的人，在任何時候都能拿到還不錯的offer；新興行業(yè)招聘依然活躍，只是門檻變高了；有些人不是找不到工作，是只想進“大廠 + 高薪 + 少出力”的神仙崗位。

你說社會草率，其實是個人策略滯后了。

這世界確實不完美，有草率、有昏庸、有扯皮。但它也有系統(tǒng)、有演化、有一套自己的自洽邏輯。

你可以選擇憤怒、吐槽、擺爛，也可以選擇學(xué)習(xí)、適應(yīng)、提高自己理解復(fù)雜系統(tǒng)的能力。

前者短期爽，后者長期贏。

別被網(wǎng)上的“草臺敘事”洗腦了，真正強者，從來不會用世界的混亂來解釋自己的失控。

你活得越清醒，就越能看懂這個世界其實并不隨便。

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