二十世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)：莫菲定律、派金森定理、彼得原理
如果某件事有可能變壞的話，這種可能就會成為現(xiàn)實。這就是墨菲法則。它的適用范圍非常廣泛，它揭示的了一種獨特的社會及自然現(xiàn)象。 ★★★墨菲法則★★★起源: 它源于1949年，一名叫墨菲的美國空軍上尉工程師，發(fā)現(xiàn)：假定你把一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上，常常是帶有果醬的一面落在地毯上（麻煩）。換一種說法：如果某件事有可能變壞的話，這種可能就會成為現(xiàn)實。這就是墨菲法則。它的適用范圍非常廣泛，它揭示的了一種獨特的社會及自然現(xiàn)象。它的極端表述是：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并造成最大可能的破壞。 詳解： 西方的“墨菲定律”（Murphy's Law）是這樣說的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。”墨菲定律的原話是這樣說的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有兩種選擇，其中一種將導致災(zāi)難，則必定有人會作出這種選擇。) 根據(jù)“墨菲定律”，一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；二、所有的事都會比你預計的時間長；三、會出錯的事總會出錯；四，如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。 知道是誰發(fā)現(xiàn)了這個定律嗎？你能相信它不是由哲學家、牧師、文學家或是科學家創(chuàng)造，而是一名工程師的即興發(fā)揮嗎？愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）是一名工程師，他曾參加美國空軍于1949年進行的MX981實驗。這個實驗的目的是為了測定人類對加速度的承受極限。其中有一個實驗項目是將16個火箭加速度計懸空裝置在受試者上方，當時有兩種方法可以將加速度計固定在支架上，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將16個加速度計全部裝在錯誤的位置。于是墨菲作出了這一著名的論斷，并被那個受試者在幾天后的記者招待會上引用。幾個月后這一"墨菲定律"被廣泛引用在與航天機械相關(guān)的領(lǐng)域。經(jīng)過多年，這一"定律"逐漸進入習語范疇，其內(nèi)涵被賦予無窮的創(chuàng)意，出現(xiàn)了眾多的變體，其中最著名的一條也被稱為 Finagle's Law（菲納格定律），具體內(nèi)容為：If anything can go wrong, it will.（會出錯的，終將會出錯。）。這一定律被認為是對"墨菲定律"最好的模仿和闡述。 看了上面的故事，你可能會問，這個定律對我們的現(xiàn)實生活有什么意義呢？其實，"墨菲定律"只是一種概念，對于不同的人，在不同的情形下，有不同的含義。比如，對于電腦用戶來說，這一定律的提示就是：任何可能出錯的事物都會出錯。因此，電腦不是神圣萬能的，再好的電腦有時也會出現(xiàn)問題，帶來麻煩。所以，重要的資料一定要做好備份，以防萬一。 另類表述： 1、如果第一次便成功，顯然你已經(jīng)做錯某事。 2、如果某事不值得去做，則不值得把它做好。 3、絕不記住忘掉的事。 4、當一切都朝一個方向進行時，最好朝反方向深深的看一眼。 5、今天是你前半生的末日。 6、尋求單純----然后不信。 7、教育無法取代才智。 8、要是知道自己所值幾何，你就會變成一文不值。 9、寂寞是你趕不走的東西。 10、自動消失的問題會自動回來。 總則： 一、別試圖教牛唱歌，這樣不但不會有結(jié)果，還會惹牛不高興； 二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜； 三、不要以為自己很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來。 體現(xiàn)： 好的開始，未必就有好結(jié)果； 壞的開始，結(jié)果往往會更糟； 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你——在他下次急需用錢的時候； 有能力的——讓他做； 沒能力的——教他做； 做不來的——管理他； 你愛上的人，總以為你愛上他是因為，他使你想起你的老情人； 你最后硬著頭皮寄出的情書，寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長； 你早到了，會議卻取消。你準時到，卻還要等。遲到，就是遲了； 東西久久都派不上用場，就可以丟掉。東西一丟掉，往往就必須要用它； 你丟掉東西時，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一個地方； 你往往會找到不是你正想找的東西； 你出去買爆米花的時候，銀幕上偏偏就出現(xiàn)了精彩鏡頭； 另一排總是動的比較快。你換到另一排，你原來站的那一排，就開始動的比較快了。你站的越久，越有可能是站錯了排； 失事的地點越遠，傷亡的人數(shù)就得越多，否則寫不成一則故事； 你攜伴出游，越不想讓人看見，越會遇見熟人； 一種產(chǎn)品保證60天不會故障，等于保證第61天一定就會壞掉。 投資應(yīng)用： 你怕跌，它偏偏跌給你看；你盼漲，它偏不漲；你忍不住賣了，它也開始漲了；你看好五只股，買進其中的一只，結(jié)果除了你手中的那只外，其它四只漲得都很好。 不要人云亦云，要看人所未見，想人所未想，而那些地方可能會出現(xiàn)賺錢的機遇。出其不意也同此理，這正是某些人的法寶。 注意力發(fā)散、流動，觀察到全局的變化。它也只是個名相，更象一個筐。一切不確定的東西都可往里裝。它在冥冥之中提醒我們，面對任何事情，應(yīng)該考慮的更周到、更全面，要采取一定的保險措施，防止偶然失誤給我們帶來的災(zāi)難和損失。 墨菲法則摘錄： If anything can go wrong, it will。 如果事情還能更糟的話，它會的。 In nature, nothing is ever right. Therefore, if everything is going right ... something is wrong。 在現(xiàn)實生活中，沒有什么事情是永遠正確的。所以，如果每件事都在朝好的方向發(fā)展……一定出問題了。 It is impossible to make anything foolproof because fools are so ingenious。 愚蠢是不可避免的，因為愚蠢太富有創(chuàng)造力了。 Everything takes longer than you think 每件事總比你估計的要多花點時間 Whenever you Set out to do something, something else must be done first 每當你準備做什么的時候，總有些別的事你得先做了。 Every solution breeds new problems 每個解決辦法都會衍生出新的問題。 The legibility of a copy is inversely proportional to Its importance 文件的可讀性和它的重要性是成反比的。 The chance of the buttered side of the bread falling face down is directly proportional to the Cost of the carpet 面包往下掉的時候，抹了白脫一面沖下的概率和地毯的價值成正比。 You will always find something in the last place you look 東西總是在你最后去找的地方被發(fā)現(xiàn)。 Left to themselves, things tend to go from bad to worse 聽之任之的話，事情一般不會向好的方向發(fā)展。 After you bought a replacement for something you'Ve lost and searched for everywhere, you'll find the original 在你丟了東西到處找不到并買了新的后，你就會找回原來丟了的那樣。 The other line always moves faster 你旁邊的車道總是比你這條走得快些。 Build a system that even a fool can use, and only a fool will use it 建立一個連傻瓜都會用的系統(tǒng)的話，一般只有傻瓜才會去用。 Everyone has a scheme for getting rich that will not work 每個人都有套沒法運作的致富計劃。 In any hierarchy, each Individual rises to his own level of incompetence, and then remains there 在任何等級制度中，每個獨立個體都會遷升到力所不能及的職務(wù)，然后就呆在那兒了。 The better you know the amount of ill luck that will strike you, the worse you know when this will happen 你越清楚厄運的危害，你越不知道它什么時候降臨。 He Who angers you controls you, there-fore you have no Control over your anger 都是那些讓你憤怒的人控制你，所以你沒法控制你的憤怒。 Murphy's Law Current Revision Any thing that can go wrong, HAS Already Gone Wrong! You just haven't been notified 如果事情還能更糟的話，它已經(jīng)有那么糟了，只是你沒發(fā)覺罷了。 The optimist proclaims that we live in the best of all possible worlds, the pessimist fears this is true 樂觀主義者聲稱相比前生和來世，我們生活的世界是最好的，悲觀主義者就怕這是真的。 Probabilities serve only and exclusively to determine the degree of improbability of the catastrophes that actually take place 概率，也只有概率，是用來解釋為什么不大可能發(fā)生的災(zāi)難發(fā)生了。 Sex takes Up the least amount of time and causes the most amount of trouble 性愛只需要最短的時間就能帶來最多的麻煩。 Before you find your handsome prince, you'Ve got to kiss a Lot of frogs 在發(fā)現(xiàn)你的英俊王子之前，你已經(jīng)吻過了無數(shù)只青蛙。 If you're heart is broken, sweep Up the pieces. There will always be someone Who will want to put it back together 如果你的心碎了，把碎片收拾起來。這世上總會有人想要把它補好。 If it seems perfect today, tomorrow it will end 如果今天看上去完美的話，明天將是終結(jié)。 Women are like boats: they require constant maintenance and attention, and they Cost a Lot of Money. Men are like buses: another one will eventually come along 女人像游艇：需要定期的維護和關(guān)注，而且花費很高。男人像公共汽車：下一班遲早會來。 ★★★派金森定律★★★一個不稱職的官員，可能有三條出路： 1、是申請退職，把位子讓給能干的人；2、是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；3、是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。 在《帕金森定律》一書中，帕金森教授對于機構(gòu)人員膨脹的原因及后果作了非常精彩的闡述：這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路可以走了。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，減輕了他的負擔。由于助手的平庸， 不會對他的權(quán)利構(gòu)成威脅，所以這名官員從此也就可以高枕無憂了。 兩個助手既然無能，他們只能上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。 如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導體系。 這部分闡述是《帕金森定律》一書中的精華，也是帕金森定律的主要內(nèi)容，常常被人們轉(zhuǎn)載傳誦，用來解釋官場的形形色色。 ★★★彼得原理★★★管理學家勞倫斯·丁·彼得（Lanrence·J·Peter），1917年生于加拿大的范庫弗，1957年獲美國華盛頓州立大學學士學位，6年后又獲得該校教育哲學博士學位，他閱歷豐富，博學多才，著述頗豐，他的名字還被收入了《美國名人榜》、《英國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。彼得原理是美國學者勞倫斯&S226;彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在層級組織里，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位， 無論任何階層中的任何人，或遲或早都將有同樣的遭遇。人類的輝煌與無奈 。在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為"向上爬"原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。 對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的" 根據(jù)貢獻決定晉升"的企業(yè)員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應(yīng)建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉升到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。 對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。 該文章在 2010/12/3 0:09:14 編輯過 |
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