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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉庫管理 』
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如何編輯送貨單數(shù)量\
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庫存管理abc分析法，是一種倉庫管理中常用的方法，其源自于Parato定律或稱80/20原理，80/20原理就是社會及自然現(xiàn)象中，往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個項目成敗的主要因素，只要抓到“重要的少數(shù)方”就可以把物料成本控制到理想程度。庫存管理abc分析法的應(yīng)用，主要是將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金...
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“本文將跟大家介紹如何全面認識倉庫盤點及掌握相關(guān)方法與技能！”認識倉庫盤點方法隨著倉庫規(guī)模越來越大，品種越來越多，傳統(tǒng)的盤點方法已經(jīng)難以按時完成工作，盤點問題也就日益凸顯。解決盤點問題成為企業(yè)管理的一大難題。01倉庫盤點的重要性1、倉庫為什么要盤點？指導(dǎo)經(jīng)營：能為庫存分析提供準確數(shù)據(jù)，進而指導(dǎo)經(jīng)營策略，如爆款和滯銷品處...
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在現(xiàn)代公司運營中，倉庫管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。然而，隨著時間的推移，倉庫中往往會積累一定數(shù)量的呆滯物料，這些物料長期未被使用或銷售，不僅占用寶貴的存儲空間，還可能因長期存放而導(dǎo)致質(zhì)量下降或價值貶值。一、呆滯物料的定義與成因1.呆滯物料的定義呆滯物料，是指在倉庫中長時間停留不動、發(fā)生積壓的物料。這些物料通常是由于市場需...
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倉庫作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運作效率和管理水平直接影響著公司的整體運營。然而，在實際操作中，倉庫常常面臨著各種痛點，這些痛點不僅會降低倉庫的運作效率，還會增加公司的運營成本，甚至影響客戶滿意度。本文將探討倉庫運作中的十大痛點，并提供一些針對性的解決方案，幫助倉庫提升運作效率和管理水平。1.庫存準確性差庫存準確性是倉...
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【點晴模切ERP】其他入庫單據(jù)中的物料怎么開票處理？ERP系統(tǒng)管理員應(yīng)該嚴格控制其他入庫操作權(quán)限，其他入庫僅用于正常入庫（生產(chǎn)入庫、采購入庫、退貨入庫、退料入庫）無法解決時，才可以使用其他入庫，并在其他入庫中選擇詳細的入庫子類型。其他入庫物料不進行財務(wù)開票處理，新增的庫存會匯入月度庫存結(jié)存表中統(tǒng)一視為庫存進行處理。其他...
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盤點是倉庫運營中不可或缺的一環(huán)，它不僅能確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，還能幫助倉庫及時發(fā)現(xiàn)并解決庫存管理中的問題。?本文將詳細介紹幾種常見的倉庫盤點方式和方法，并逐一分析其優(yōu)缺點，以便根據(jù)自身實際情況選擇最適合的盤點方式。一、動態(tài)盤點法（也叫永續(xù)盤點法）動態(tài)盤點法，即在入庫/出庫時就進行盤點。這種方法要求入庫/出庫時把每一種貨...
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在倉儲管理中，倉庫盤點是一項至關(guān)重要的工作。它不僅是確保庫存數(shù)據(jù)準確性的基礎(chǔ)，更是運營效率和成本控制的關(guān)鍵。然而，在實際操作中，倉庫盤點往往面臨著諸多挑戰(zhàn)，稍有不慎便可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真、管理混亂，甚至影響企業(yè)的正常運營。為了確保倉庫盤點的精準與高效，本文將深入探討“倉庫盤點六不準”的準則，旨在幫助倉庫管理人員規(guī)避常見錯誤...
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隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，倉儲管理變得越來越重要。本文將詳細解析固定、非固定和分類固定庫位的概念及其在倉儲管理中的應(yīng)用，幫助你更好地規(guī)劃和管理倉庫。?一、固定庫位1、定義：固定庫位是指在倉庫中預(yù)先規(guī)劃好的特定區(qū)域，用于存儲特定種類的商品。庫位大小、形狀和位置均固定不變，商品按照一定順序擺放，以便快速存取。優(yōu)點：a.提高存...
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?庫存不只是ERP系統(tǒng)里面某個貨物的庫存數(shù)量，這里要做幾個區(qū)分，而且從倉庫管理角度，尤其是供應(yīng)鏈管理的角度，更需要了解，這對合理的采購、生產(chǎn)、以及安排庫位都有著很大的意義：1)實物庫存：是指倉庫中貨物實際存在的數(shù)量。2)可用庫存：是指實物庫存減去已經(jīng)被訂單占用的庫存。3)待入庫存：是指到貨之后，貨物在收貨暫存區(qū)，還沒有...
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引言在眾多庫存管理策略中，如何平衡安全庫存一直是企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。這不僅僅是關(guān)于控制存儲數(shù)量的問題，更是企業(yè)適應(yīng)供應(yīng)鏈波動和市場需求變化能力的一種體現(xiàn)。如果安全庫存設(shè)置得過高，可能會導(dǎo)致資金被占用、庫存積壓，增加倉儲成本和庫存過期的風險；而如果設(shè)置得過低，則可能導(dǎo)致缺貨，影響生產(chǎn)的連續(xù)性和客戶的滿意度。因此，如何在成...
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在物流行業(yè)中，倉庫貨架的擺放距離與空間合理利用是決定倉儲效率與運營成本的關(guān)鍵因素之一。合理的貨架布局不僅能提高倉庫的存儲能力，還能提升物料的存取效率，降低操作成本。?一、常見貨架的類型1.輕型貨架尺寸：長度通常在1.2米至2.5米之間，寬度多在0.4米至0.8米之間，高度一般在2米至3米之間。例如，常見的輕型貨架尺寸為...
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“要想成為一名優(yōu)秀倉庫主管，需要具備哪些能力呢？”如何成為一名優(yōu)秀的倉庫主管倉庫主管，是倉儲、物流過程中重要的潤滑劑，不但要協(xié)調(diào)好同倉管員、同相關(guān)部門以及上級領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。本文通過對倉庫主管的職責及其品質(zhì)的分析，明確一名優(yōu)秀的倉庫主管的具體能力要求...
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“提高倉庫空間利用率對于降低成本和提高運營效率有重要意義！”如何提高倉庫空間利用率？倉庫面積不夠用，一直是倉庫管理者們很頭疼又不得不面對的一個常見倉庫問題。有沒有考慮過可能是你的倉庫空間利用率沒做好？今天給大家提供幾個提升倉庫空間利用率的解決思路，解決你倉庫面積不夠用的問題！01空間利用率計算公式衡量倉庫空間使用效率高...
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前言:制造業(yè)企業(yè)對庫存管理要避免“三高”，高庫存，高風險，高浪費，需降低庫存成本、控制運營風險、消除生產(chǎn)浪費。打通業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)物流一體化運作和管理。物料計劃與控制要符合MMOG/LE要求，包括改進物流策略、組織工作、產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)劃、與顧客和供應(yīng)商接口等。實物流與信息流合一要保證發(fā)運計劃、穩(wěn)定生產(chǎn)計劃、狠抓配套計劃、拉...
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一、前言無標識不管理，倉庫管理離不開標識。在倉庫建立規(guī)范標準合理的標識體系，不僅能使倉庫現(xiàn)場看上去一目了然，井然有序，給人條理清晰、賞心悅目的感覺，更重要的是，建設(shè)好倉庫的標識體系，不僅能為倉庫作業(yè)提供指引，更有助于提高倉庫的作業(yè)效率。二、思考接下來讓我們思考下面的問題，比如，倉庫管理都用到了哪些標識？如果要給它們進行...
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審計人看庫齡，容易陷入財務(wù)思維，就像分析應(yīng)收賬款賬齡一樣，常規(guī)操作就是導(dǎo)出往來科目明細表，結(jié)合當期發(fā)生額、余額以及上年的賬齡結(jié)構(gòu)，利用函數(shù)進行分析。照此思維，存貨庫齡分析一般以物料進銷存為基礎(chǔ)，謹慎些的話，在取數(shù)時剔除存貨調(diào)撥等虛擬移庫數(shù)據(jù)，再根據(jù)前述邏輯來分析。財務(wù)思維是建立在財務(wù)數(shù)據(jù)的“先進先出”原則基礎(chǔ)上，分析結(jié)...
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【點晴模切ERP】采購訂單一半結(jié)案一半駁回怎么處理？將采購訂單進行結(jié)案操作，結(jié)案時，按照實際發(fā)貨和收貨情況進行確認即可。通過客戶收貨數(shù)量來控制是正常結(jié)案還是駁回：結(jié)案操作時發(fā)貨數(shù)量為0的那個物料就會自動駁回作廢掉；結(jié)案操作時收貨數(shù)量等于發(fā)貨數(shù)量的那個物料，就會自動正常結(jié)案。
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在倉庫管理中，貨位管理可以充分有效的利用倉庫空間、提高人力資源和設(shè)備的利用率，有效地保護好物料的質(zhì)量和數(shù)量等優(yōu)勢，眾多倉庫推行，但貨位管理并不是所有倉庫都適用的，需要滿足多種條件。哪些情況下適合開展貨位管理？貨位管理是指對倉庫存放物資的貨位進行的規(guī)劃、分配、使用、調(diào)整等項工作。貨位管理為倉管人員提供便捷的管理方式，從而...
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倉庫規(guī)劃設(shè)計需掌握參數(shù)標準全集如何選擇合適的倉庫來進行規(guī)劃，我們應(yīng)該考慮哪些因素，并對倉庫設(shè)計參數(shù)我們需要了解哪些？本文將和大家一起從以下幾個方面進行探討：01倉庫選擇考慮因素倉庫區(qū)域規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程，需要考慮多個因素。以下是一些需要考慮的因素：1、庫存需求：首先需要考慮存儲的貨物種類、數(shù)量、重量、尺寸等因素。不同...
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?在蔚藍的天際線下，矗立著一座現(xiàn)代化的制造工廠——晨曦制造有限公司（化名）。這座工廠以其高效的生產(chǎn)線和卓越的產(chǎn)品質(zhì)量聞名于業(yè)界，但在這份榮耀的背后，曾有一段不為人知的混亂時期。一、混亂的起點幾年前，晨曦制造有限公司的生產(chǎn)線旁，物料堆積如山，工人忙碌穿梭其間，卻常常因為找不到所需的物料而耽誤生產(chǎn)進度。倉庫與生產(chǎn)線之間的距...
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在現(xiàn)代制造業(yè)中，倉庫管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。尤其是在電子元器件的管理上，如何有效地控制庫存，避免過期和不良品的產(chǎn)生，成為了許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的先進先出（FIFO）原則雖然在許多情況下是有效的，但在電子元器件的管理中，先到期先出（FEFO）原則卻顯得更加重要。什么是FIFO和FEFO？首先，讓我們簡...
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下面介紹利用Excel軟件對每一筆已分配的庫存入庫記錄進行庫齡分析。合并數(shù)據(jù)在進行庫齡分析之前，我們需要將超過60天的物料庫存數(shù)據(jù)與采購入庫明細表中的信息合并。為了實現(xiàn)這一點，我們可以通過使用篩選函數(shù)FILTER配合合并函數(shù)HSTACK來完成數(shù)據(jù)的整合。具體步驟如下：新建一個工作表，并將其命名為《庫齡分析》。在合適的位...
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倉庫任務(wù)管理的概念在倉庫的日常運營中，各項任務(wù)的安排和執(zhí)行直接關(guān)系到貨物的流轉(zhuǎn)速度和準確性，進而影響整個供應(yīng)鏈的效率?，F(xiàn)代倉庫的運營環(huán)境日益復(fù)雜，不僅涉及大量的入庫、出庫、盤點等基礎(chǔ)任務(wù)，還需要滿足客戶對個性化訂單的特殊需求。這些任務(wù)通常具有高頻率、多樣性和強關(guān)聯(lián)性的特點，如果缺乏科學的管理方法，很容易造成資源浪費、操...
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