ERP業(yè)務(wù)通APP匯報不良原因設(shè)置操作步驟 操作步驟：生產(chǎn)管理-生產(chǎn)進度及匯報-生產(chǎn)進度匯報，如下圖所示：進入界面后，點擊不良原因?qū)?yīng)圖標，彈出窗口，在彈窗界面點擊設(shè)置圖標，如下圖所示：填寫好對應(yīng)內(nèi)容，按回車鍵盤進行排列，全部設(shè)置后，點擊保存，如下圖：

生產(chǎn)領(lǐng)料單在很多ERP系統(tǒng)中都有這個功能，但是功能都比較簡單，尤其是某友、某碟的財務(wù)型ERP系統(tǒng)。本文重點講述生產(chǎn)領(lǐng)料在生產(chǎn)中的使用，后期如何設(shè)置科目、如何結(jié)轉(zhuǎn)成本，限于篇幅等以后另行講解。我們先看下一個生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料會有哪些：一、產(chǎn)成品的生產(chǎn)領(lǐng)料二、售后維修品領(lǐng)料三、委托加工領(lǐng)料，即我方發(fā)材料給加工商四、來料加...

導讀在這個快節(jié)奏的現(xiàn)代制造業(yè)中，物料管理如同企業(yè)的血脈，其精確性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和盈利能力。倒沖（Backflush），這一先進的物料核算方法，正以其獨特的優(yōu)勢，成為眾多企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本的得力助手。然而，正如任何管理工具一樣，倒沖也并非完美無缺。今天，我將和大家深入探討倒沖的適用情形、操作流程、...

精益生產(chǎn)旨在消除企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的不增值活動，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低成本、提高效率以及改善品質(zhì)等目標。而6S管理恰是圍繞這些關(guān)鍵方面展開的精細化管理活動，為精益生產(chǎn)奠定了不可或缺的基礎(chǔ)。6S現(xiàn)場管理方法源于日本，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsu...

再來一個APS的經(jīng)典場景：注塑機車間排產(chǎn)。這次Deepseek給出的不僅是一個解決問題的框架性的方案，還給出了詳細的求解模型的數(shù)學描述（數(shù)學建模），你只要找一個商業(yè)求解器，就能立馬進行測試了?。?！APS從陽春白雪進入了平民化，往昔，只有應(yīng)用數(shù)學的碩士博士們擅長的數(shù)學建模工作，就這么被AI掀桌子了！激動過后，是內(nèi)心的凄涼...

ERP生產(chǎn)匯報錯誤，需要刪除，如何操作？ 操作步驟：生產(chǎn)管理-生產(chǎn)進度匯報找到對應(yīng)的單據(jù)，點擊工藝進入到匯報界面，如下圖所示：進入界面后，選擇對應(yīng)的匯報明細，點擊刪除按鈕，如下圖所示：?

在哪里可以查看到模具有多少庫存數(shù)量？?在報表查詢-》物料庫存查詢中，物料類別選擇：模具，如下圖：

ERP的核心功能之一是物料需求計劃（MRP），把計劃、物控、客服、采購從海量的手工操作中解放出來。但實施ERP以后，真正能跑MRP的企業(yè)并不多。也就是說，生產(chǎn)和采購計劃仍舊在Excel上做。有些企業(yè)即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產(chǎn)計劃，而ERP能做的呢，只是自動生成采購計劃，充其量是個訂單管理和進出存系統(tǒng)，發(fā)...

下面為大家分享一份生產(chǎn)計劃管理培訓PPT模板，該PPT培訓模板從生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)概念，到生管部門的具體職能；從生產(chǎn)計劃的制定流程，到生產(chǎn)進度的有效控制，再到交期延誤的改善策略，全方位解鎖生產(chǎn)計劃管理的奧秘，它主要從以下5個方面的內(nèi)容展開：1、生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)型企業(yè)通過投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出實現(xiàn)資本、價值和素質(zhì)提升，涉及多個功能...

在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)的每一個成本細節(jié)都關(guān)乎著存亡。其中，損耗率作為一個關(guān)鍵指標，猶如隱藏在暗處的“利潤殺手”，悄無聲息地影響著企業(yè)的盈利狀況。不同行業(yè)的損耗情況千差萬別，計算方法也各有門道。今天就來和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計算方法?；ば袠I(yè)：揮發(fā)損耗的奧秘化工生產(chǎn)過程中，原料的揮發(fā)性是個繞不開的...

?6S管理和目視化管理作為現(xiàn)場管理的重要工具，已被廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)，幫助優(yōu)化工作環(huán)境、提高效率、降低成本并提升員工滿意度。現(xiàn)場6S改善5S的開始：整理與整頓1.整理：區(qū)分要與不要整理是6S管理的第一步，其核心目標是去除現(xiàn)場中不必要的物品，保留必需品。具體操作包括：物品分類：對現(xiàn)場的每一件物品進行判斷，區(qū)分“要”與“不...

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足的根本。而生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，作為保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，不僅對生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定與提升、質(zhì)量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時也可以有效提升客戶對公司質(zhì)量管理的滿意度與信任度，強化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來深入探討一種行之有效的生產(chǎn)...

生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。從原材料的采購，到產(chǎn)品的最終交付，每一個步驟都需要精心規(guī)劃與嚴格把控。在生產(chǎn)管理的復雜棋局中，管理者如同運籌帷幄的將軍，需精準把控關(guān)鍵“棋子”，才能確保生產(chǎn)流程順暢、高效。其中，“重點、難點、盲點、薄弱點、問題點、變化點”這六點，是生產(chǎn)管理中不...

“管人心、跟過程、找規(guī)律、識改進、拿結(jié)果”是生產(chǎn)管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優(yōu)化、從問題發(fā)現(xiàn)到結(jié)果交付的全過程。這五點相輔相成，構(gòu)成了高效生產(chǎn)管理的基石。一管人心凝聚團隊力量生產(chǎn)管理不僅是對生產(chǎn)流程的管理，更是對人的管理。員工是生產(chǎn)活動的核心，是生產(chǎn)的核心力量，他們的積極性、能力、態(tài)度直接影響生產(chǎn)效...

在現(xiàn)代制造業(yè)的舞臺上，生產(chǎn)進度如一場精密演出的指揮棒，掌控著全局的節(jié)奏。一旦這根指揮棒失控，企業(yè)就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產(chǎn)進度失控最直觀的惡果。原本與客戶約定好的交付日期一延再延，客戶的信任度大打折扣，企業(yè)的信譽蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢想飛機時，由于供應(yīng)商延誤和生產(chǎn)問題，延遲了首架飛機的...

在制造業(yè)的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產(chǎn)品從設(shè)計藍圖邁向?qū)嵨镎Q生的全過程。于生產(chǎn)部門而言，BOM是組織生產(chǎn)流程的“導航儀”，工人們依據(jù)BOM有序地領(lǐng)取物料、進行裝配，保障生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)物料錯配、漏配或工序混亂的狀況；采購部門將其當作“采購寶典”，精準把握所需物料的種類與數(shù)量，按計劃...

在工廠車間的一線，曙光初照，機器尚未轟鳴，一場關(guān)乎全天生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵行動已悄然上演：開班點檢。或許想象不到，當工人們還未開啟一天忙碌的勞作，點檢員們就像經(jīng)驗老到的醫(yī)生，手持專業(yè)工具，穿梭在一臺臺設(shè)備之間，為它們進行全方位的“體檢”。從大型機械的關(guān)鍵零部件，到精密儀器的細微參數(shù)；從生產(chǎn)線的傳送裝置，到控制流程的電子系統(tǒng)，...

在生產(chǎn)制造的生產(chǎn)現(xiàn)場，是否遭遇過這樣的“噩夢”場景：車間里，機器閑置轟鳴，生產(chǎn)進度卻停滯不前，只因工人們還在焦急地等待物料；倉庫里，一邊是空蕩蕩的產(chǎn)品架，另一邊是堆積如山的半成品，只因缺幾個關(guān)鍵零件而無法完工；產(chǎn)線上，部裝班組熱火朝天，總裝班組瞌睡閑散，只因總成框架物料物流意外，流水線不能正常流動。這些令人頭疼的問題，...

隨著社會發(fā)展、技術(shù)革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場需求愈多個性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應(yīng)鏈更是模糊不清，局勢已有些危如累卵。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務(wù)核心。那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？簡單說，就是保證生產(chǎn)活動順暢進行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準、按時交付的產(chǎn)品。...

關(guān)于生產(chǎn)制造，有很多的名詞，每個名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產(chǎn)計劃、物料需求、采購申請、生產(chǎn)工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實意義，我們需要梳理清楚完整的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程。先從工廠的執(zhí)行概況入手，大抵是根據(jù)收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據(jù)賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產(chǎn)），從而確...

一個生產(chǎn)車間要運轉(zhuǎn)好，離不開靠譜的生產(chǎn)計劃。見過不少車間，因為計劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費，整個生產(chǎn)現(xiàn)場，那叫一個亂啊。生產(chǎn)計劃是企業(yè)運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設(shè)備、時間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產(chǎn)活動的順利進行。那到底什么是生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃為什么這么重要，生產(chǎn)計劃又該如何制...

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運轉(zhuǎn)順暢，能帶動整個企業(yè)高效前行，精準滿足市場需求，提升自身競爭力?；谄髽I(yè)如何制定生產(chǎn)計劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見且關(guān)鍵的生產(chǎn)計劃類型。 01按庫存生產(chǎn)（MTS）按庫存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)計劃，并提前生產(chǎn)出...

在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，常聽大家說【人機料法環(huán)測】，即：5M1E，那到底【人機料法環(huán)測】是什么，有什么重要價值，有哪些應(yīng)用呢？今天，先了解：什么是人機料法環(huán)測（5M1E）？ 概述人機料法環(huán)測人機料法環(huán)測（5M1E）是指人（Man）、機器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...

工藝路線：是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的“行軍路線圖”。詳細說明了各項自制件的加工順序，以及在各個工序中的標準工時定額。注意，工藝路線是一種計劃管理文件，和企業(yè)的工藝文件有著本質(zhì)區(qū)別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來替代。工藝卡側(cè)重于指定工人在加工時的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點強調(diào)加工順序和工時定額，主要用于工序排...

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。通過制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...