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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1907 今日文數(shù)：1066
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點(diǎn)晴模切ERP的優(yōu)勢(shì)：精益生產(chǎn)，高效運(yùn)營(yíng)點(diǎn)晴模切ERP管理系統(tǒng)是專門(mén)為模切行業(yè)研發(fā)的企業(yè)管理軟件，它的綜合性和專業(yè)性使得它成為模切行業(yè)管理中必不可少的一部分。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值在于能夠幫助模切企業(yè)精益生產(chǎn)，高效運(yùn)營(yíng)，打破模切企業(yè)的管理困局，做模切企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)力后盾。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)做好模切料...
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組織最大的內(nèi)耗，就是搞了一堆偽機(jī)制總設(shè)計(jì)師這里所說(shuō)的制度，可以理解為機(jī)制。機(jī)制直接影響大到一個(gè)國(guó)家，小到各級(jí)組織的興衰，比治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等因素的影響要大得多。商鞅變法前后的秦國(guó)，秦王還是那個(gè)秦王，貴族還是那些貴族，就是機(jī)制變了，整個(gè)國(guó)力就完全不一樣了。同等規(guī)模的兩家企業(yè)，架構(gòu)、人才都差不多，就是機(jī)制不一樣，最后的經(jīng)...
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為什么說(shuō)組織能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的隱形支撐？組織能力的本質(zhì)是系統(tǒng)建設(shè)關(guān)于組織能力建設(shè)，我想先總結(jié)性的講這么幾個(gè)看法：1.組織能力建設(shè)需要花時(shí)間組織能力建設(shè)不是一個(gè)“神招”能解決的；組織能力建設(shè)也不是建設(shè)某個(gè)點(diǎn)，它本質(zhì)上是系統(tǒng)建設(shè)，是需要花費(fèi)很大精力和時(shí)間的。而且，把組織能力建設(shè)做好的話是有難度的，能夠下決心傾注資源去做...
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成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，做好這六件事尤為重要成為管理者、應(yīng)對(duì)新職位上的挑戰(zhàn)需要?dú)v經(jīng)一場(chǎng)心理轉(zhuǎn)變。在此過(guò)程中，你要識(shí)別和傳達(dá)自己的核心價(jià)值，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行艱難的決定。這需要你為自己團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)分隔任務(wù)，好給自己找到合適的節(jié)奏，還需要你增加自我覺(jué)知，在思考職業(yè)與生活曲線時(shí)留意如何講述自己的經(jīng)歷——你的成功和失敗、失意和...
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車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天，必看！??！現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，持續(xù)性的實(shí)行對(duì)工作崗位的「管理」和「改善」領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要是：１．經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)踐者２．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接責(zé)任者３．統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者４．具有豐富經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的熟練者５．精通機(jī)械數(shù)控編程網(wǎng)不喜歡不看的原因確定內(nèi)容質(zhì)量低不看此公眾號(hào)
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留住客戶，從幫他們節(jié)省時(shí)間開(kāi)始大多數(shù)公司并沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)人最寶貴的資源：每個(gè)生命個(gè)體所擁有的時(shí)間。當(dāng)然，制造商會(huì)考慮到時(shí)間。它們盡量縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、設(shè)備轉(zhuǎn)換時(shí)間和周期用時(shí)，以促進(jìn)品類多樣化、定制化或降低成本。同樣，服務(wù)提供商也會(huì)努力精簡(jiǎn)活動(dòng)，壓縮用時(shí)，提高效率。這些著眼于內(nèi)部省時(shí)的努力盡管很有價(jià)值，但往往會(huì)迫使客戶在...
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點(diǎn)晴模切ERP推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，助力成功模切企業(yè)都希望通過(guò)業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等各方面資源的有效整合，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的有效管理，實(shí)現(xiàn)信息共享、高效協(xié)同、資源優(yōu)化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。模切企業(yè)通過(guò)點(diǎn)晴模切ERP可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間的完整數(shù)據(jù)鏈條，解決信息孤島，通...
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【模切】模切行業(yè)要怎么混？看懂可少走幾年彎路！模切行業(yè)的新人大部分都是通過(guò)熟人介紹開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，所以很多都是行業(yè)小白，也有部分是模具出身的畢業(yè)生，或者與電子、手機(jī)輔料沾邊的經(jīng)驗(yàn)人員。相對(duì)來(lái)講，如果是機(jī)械或模具類行業(yè)畢業(yè)的還是有優(yōu)勢(shì)，接受能力較強(qiáng)，能看懂一些圖紙和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。模切新人，可以說(shuō)是模切行業(yè)各個(gè)崗位的新血，...
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【管理】一個(gè)小工廠主任的管理絕招，驚呆了無(wú)數(shù)大老板！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區(qū)一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對(duì)某企業(yè)的一個(gè)小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪談。由于工廠...
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不再被困在團(tuán)隊(duì)管理瓶頸中，掌握這些關(guān)鍵點(diǎn)讓你輕松突破！項(xiàng)目的成功與否往往取決于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作能力，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然靠一個(gè)優(yōu)秀的管理者打造。當(dāng)然，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不是那么容易的，需要一步一步的更新完善團(tuán)隊(duì)管理體系，且要選對(duì)時(shí)機(jī)，那么哪些時(shí)機(jī)最合適呢？我們一起來(lái)看看。01融入團(tuán)隊(duì)新人入團(tuán)，無(wú)論是管理者還是普通成員...
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項(xiàng)目經(jīng)理跨部門(mén)溝通的9個(gè)訣竅對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，跨部門(mén)溝通不良，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事，到了其他部門(mén)那竟然成了芝麻綠豆大的事。原本應(yīng)該合作解決的問(wèn)題，到了跨部門(mén)會(huì)議上，又淪為各彈各的調(diào)，找不到共識(shí)。到底，在不同部門(mén)各有不同立場(chǎng)與利益的情況下，怎樣才能把話說(shuō)清楚，把項(xiàng)目做好呢?以下幾點(diǎn)供你參考。01“利...
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產(chǎn)品思維之：別著急，讓子彈先飛一會(huì)早在《讓子彈飛》這部電影上映之后，對(duì)于“讓子彈先飛一會(huì)”這句話就逐漸出圈當(dāng)時(shí)看這部電影時(shí)，我還是個(gè)毛頭小子，領(lǐng)悟不了其中的含義。而隨著工作的深入，對(duì)產(chǎn)品思維的理解，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)“讓子彈飛一會(huì)”是一個(gè)重要的習(xí)慣和能力最近在讀一本《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》的書(shū)，其中有一句話是這樣說(shuō)的：作為擁有...
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做管理，最重要的是“人和”作者最后，總結(jié)一下：做管理，最重要的是“人和”。如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)“人和”的氛圍？你要以身作則，提升自己領(lǐng)導(dǎo)力；要視人為人，懂得尊重和欣賞下屬；激發(fā)人性中的善意，凝聚人心打勝仗。
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管理者有沒(méi)有“躬身入局”，才是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵急躁和短視，是當(dāng)前諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的典型問(wèn)題，人們更關(guān)注在一個(gè)績(jī)效考核期內(nèi)自己的完成情況，這導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)管理上“濫用”方法，不去深入審視應(yīng)該如何做，而總是不斷尋找有什么“靈丹妙藥”，試圖引入某個(gè)方法就能一勞永逸。好比一個(gè)因?yàn)樯《嫒菘蓍碌娜?，不去看病或者采取調(diào)理身體的...
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物料庫(kù)存管控的相關(guān)技巧有資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%-50%，而高科技制造企業(yè)的庫(kù)存比例則遠(yuǎn)高于此?！拔锪洗嬖趦商谆蚨嗵拙幋a”、“物料混亂堆積在倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落”，成為許多制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)寫(xiě)照。不僅如此，物料管理還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐。如何才能高效的進(jìn)行物料庫(kù)存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話題。一物...
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倉(cāng)庫(kù)員工很“忙”效率不高，現(xiàn)象背后的原因究竟是什么？許多制造業(yè)往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)不管生產(chǎn)，還是倉(cāng)庫(kù)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門(mén)都忙不過(guò)來(lái)，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善，管理人員因此也非常頭疼。其實(shí)很多時(shí)候管理者需要跳出自身角色的限制，從更客觀中立的角度去看待問(wèn)題，就能夠真正的找到原...
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降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，6招實(shí)用辦法分析原因倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉(cāng)儲(chǔ)效率的提高，倉(cāng)儲(chǔ)成本也在發(fā)生變化。但倉(cāng)儲(chǔ)成本與物流中其它要素成本如運(yùn)輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉(cāng)庫(kù)成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進(jìn)行。常見(jiàn)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施有以下幾點(diǎn)：1.減...
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陷入行業(yè)內(nèi)卷如何破局？當(dāng)前很多行業(yè)陷入內(nèi)卷，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此感到心力交瘁，但又不敢稍有松懈。在這樣的局面下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何破局，突圍困境呢？一位專門(mén)從事汽車(chē)模具以及配件生產(chǎn)的企業(yè)，多年來(lái)一直堅(jiān)持品質(zhì)和服務(wù)，和國(guó)內(nèi)外多家相關(guān)知名企業(yè)達(dá)成了長(zhǎng)期合作。但最近一段時(shí)間，整個(gè)行業(yè)陷入內(nèi)卷，多家同行企業(yè)紛...
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最優(yōu)秀的人，都“做好最后的1%”在工作中，經(jīng)常會(huì)有這樣一種情況：有些人做事情不能善始善終，九十九步都走了，卻懶得把最后一步走完。他們總覺(jué)得，凡事差不多就行了，即便最后差一點(diǎn)，也不影響大局。其實(shí)，凡事差不多，最后差一生。很多時(shí)候，人與人的差距，就在于這1%。做好最后的1%，你就贏了。最后的1%，決定了人與人的差距羅振宇老...
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【探索】庫(kù)存精細(xì)化管理，究竟要精細(xì)到什么程度？倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：對(duì)不同的（庫(kù)存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（唯一碼管理）。倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)方式涉及貨品庫(kù)存信息精細(xì)度的劃分、庫(kù)房的庫(kù)位管理規(guī)則、及出入庫(kù)操作流程設(shè)置。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定...
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12項(xiàng)車(chē)間優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的措施車(chē)間優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的12項(xiàng)措施1.科學(xué)合理地確定注塑部人員編制，該要的人員一定要有（如：模具保養(yǎng)人員、機(jī)器保養(yǎng)人員、生產(chǎn)工程師、試模人員等），確保注塑車(chē)間的運(yùn)作順暢；其中，試模人員可以與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員互相支援，生產(chǎn)工程師可以對(duì)整個(gè)車(chē)間的運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣就不會(huì)出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)在忙碌拼命，...
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大誤區(qū)與八個(gè)錯(cuò)誤路徑如何選擇，切入點(diǎn)如何確定，阻力如何克服，風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何提升數(shù)字化能力？如何提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅面臨著諸多挑戰(zhàn)，而且存在許多容易犯的錯(cuò)誤。本文基于眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，幫助企業(yè)管理者提升認(rèn)知，掌握方法，構(gòu)建能力，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型...
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優(yōu)秀的企業(yè)，只選“對(duì)的人”，而非依賴于“能人”作為公司的首席執(zhí)行官或領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)如何回答這些問(wèn)題：你應(yīng)該為企業(yè)做出什么樣的貢獻(xiàn)？以什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)判？企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)層和員工有什么樣的期待？如何讓企業(yè)與“對(duì)的人”在一起，而不是“能人”？許多企業(yè)在回答這些問(wèn)題時(shí)，都顯得過(guò)于片面。過(guò)去三十多年里，我與各種各樣的企業(yè)首席執(zhí)...
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生產(chǎn)制造必須有的13大價(jià)值觀生產(chǎn)制造必須有的13大價(jià)值觀很多人認(rèn)為質(zhì)量?jī)r(jià)值觀很虛，但無(wú)論是市場(chǎng)研究人員的調(diào)查與反饋建議、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員的構(gòu)思、管理者與生產(chǎn)者的質(zhì)量行為，還是銷售人員的市場(chǎng)營(yíng)銷行為、售后服務(wù)人員的表現(xiàn)等，都受到質(zhì)量?jī)r(jià)值觀的影響。質(zhì)量?jī)r(jià)值觀是共同的質(zhì)量目標(biāo)，也可以說(shuō)是在質(zhì)量上的經(jīng)營(yíng)理念。1.質(zhì)量第一質(zhì)量...
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哪有什么頂尖銷售，不過(guò)都在苦練基本功銷售難，大客戶銷售更難。不僅關(guān)鍵決策人難以約見(jiàn)，沒(méi)有充分準(zhǔn)備，拜訪了也難以產(chǎn)生效果。所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，拜訪前應(yīng)做充分的準(zhǔn)備：首先，銷售的“專業(yè)性”是一個(gè)長(zhǎng)期積累過(guò)程，要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)專業(yè)銷售技能、策略、體系及管理方法；其次，要做好拜訪前的“三件套”和拜訪過(guò)程中的“三步曲”。...
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