一、總則1.1目的：通過明確倉庫員工的工作職責、規(guī)范操作流程，確保物資的安全、完整、準確，并提升倉庫管理效率。1.2適用范圍：本制度適用于倉庫所有員工，包括但不限于正式員工、臨時工、實習生等。1.3基本原則：遵循“安全第一、準確快捷、合理存儲、優(yōu)化服務”的原則，確保倉庫工作的有序進行。二、工作職責2.1倉庫主管2.1....

倉庫作為公司物流管理的核心，其庫容庫貌的整潔與有序?qū)τ诒Ｕ衔锪餍省⒔档瓦\營成本、提升客戶滿意度具有重要意義。然而，在實際操作中，許多公司面臨著倉庫庫容庫貌難以保持的難題。一、倉庫庫容庫貌難以保持的問題分析1、貨物擺放不規(guī)范許多倉庫在貨物擺放上缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范，導致貨物隨意堆放、雜亂無章。這不僅增加了貨物的查找難度...

一、引言本方案旨在通過引入精益管理理念和工具，優(yōu)化倉庫運營流程，提高倉庫管理效率，減少浪費，降低成本，以滿足日益增長的業(yè)務需求。二、方案目標提高倉庫空間利用率，實現(xiàn)貨物有序存儲。優(yōu)化作業(yè)流程，減少無效搬運和等待時間。降低庫存成本，減少資金占用。提高訂單處理速度和準確性，滿足客戶需求。提高員工工作效率和滿意度。三、執(zhí)行步...

生產(chǎn)車間半成品流轉(zhuǎn)如何管理呢？制造企業(yè)比如汽車零部件企業(yè)會遇到一種情況，一道工序結(jié)束后，進入下一道工序后，有時還會返回上一道工序繼續(xù)加工。比如機加車間加工結(jié)束到熱處理車間，熱處理車間結(jié)束后又返回機加車間繼續(xù)加工。在這樣不同車間之間存在工序反復的業(yè)務場景下，BOM層次怎么劃分會直接影響車間之間如何管理半產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。BOM不...

點晴ERP-在庫調(diào)整操作-調(diào)整質(zhì)量狀態(tài)操作步驟：1.進入新增狀態(tài)狀態(tài)調(diào)整單，點中要調(diào)整的物料信息后，點擊增加調(diào)整單。如下圖:2.把質(zhì)量狀態(tài)調(diào)整成合格品如下圖:3.最后點提交，提交完后到庫存查詢界面重新打出標簽貼上。如下圖:

背景分析中國會計準則規(guī)定，對存貨的核算必須采用歷史成本法，即實際成本法，如果企業(yè)采用計劃成本法，例如標準成本進行日常核算，應當在月末結(jié)算成本差異，或?qū)⒂媱澇杀菊{(diào)整為實際成本。為滿足中國的會計準則，在傳統(tǒng)的手工帳時代，對于業(yè)務量較大的企業(yè)，人們更傾向采用“加權(quán)平均法”計算物料實際成本，即在物料發(fā)生業(yè)務時，產(chǎn)生的憑證只有數(shù)...

產(chǎn)品成本控制C0-PC-物料分類賬一、概念物料分類賬1、物料分類賬簡介中國會計準則規(guī)定，對存貨的核算必須采用歷史成本法，即實際成本法，如果企業(yè)采用計劃成本法，例如標準成本進行日常核算，應當在月末結(jié)算成本差異，或?qū)⒂媱澇杀菊{(diào)整為實際成本。為滿足中國的會計準則，在傳統(tǒng)的手工帳時代，對于業(yè)務量較大的企業(yè)，人們更傾向采用“加權(quán)...

物料分類帳說明資料SAP培訓附件：物料分類帳說明資料SAP培訓.pptx

點晴ERP-生產(chǎn)進度匯報-電腦端操作點擊進入如下圖：點中一條信息后，再點擊匯報如下圖：選擇當前進度，然后提交如下圖：

昆山博瑞斯特&寧波寶宏耀點晴MIS系統(tǒng)升級注意事項寧波寶宏耀新材料有限公司和昆山博瑞斯特電子有限公司共用了同一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表是從昆山博瑞斯特ERP系統(tǒng)中調(diào)用過來以視圖形式存在的，所以直接升級寧波寶宏耀OA系統(tǒng)到最新版時，會提示數(shù)據(jù)庫升級錯誤。為確保寧波寶宏耀OA系統(tǒng)能夠升級到最新版，需要對數(shù)據(jù)庫升級...

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，倉庫管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，直接影響著成本控制、客戶滿意度以及整體的財務健康。傳統(tǒng)的年終大盤點雖然能夠提供全面的庫存狀況概覽，但往往伴隨著高昂的成本和對日常運營的顯著干擾。為了克服這些挑戰(zhàn)，許多企業(yè)轉(zhuǎn)向了一種更為高效、靈活的庫存審計方式——循環(huán)盤點。一.什么是循環(huán)盤點？循環(huán)盤點是一種持續(xù)性的庫存核...

一、引言作為倉庫管理崗位的員工，需要深入理解并嚴格遵守公司的安全管理制度，確保倉庫的安全運營。本職責詳細說明了倉庫管理崗位在安全方面的各項職責和要求。二、安全制度執(zhí)行與培訓深入學習并全面掌握公司倉庫安全管理制度、操作規(guī)程和應急預案，確保每一項規(guī)定都能得到有效執(zhí)行。定期組織員工進行安全培訓，包括但不限于消防安全、物資安全...

倉儲管理，作為供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。倉儲管理作為公司運營中不可或缺的一環(huán)，其復雜性和挑戰(zhàn)性不容忽視。本文將深入剖析倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，通過詳細的分點表示和歸納。一、倉儲管理概述倉儲管理是指對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的一系列管理活動，包括倉庫的規(guī)劃、建設(shè)、運營、維護以及物資的入庫、存儲、出庫等。其目標是...

倉庫區(qū)域劃分不僅是我們?nèi)粘}儲管理中不可或缺的一部分，更是確保倉庫作業(yè)高效、有序進行的關(guān)鍵因素。合理的區(qū)域劃分不僅能提高倉庫的容積率，還能優(yōu)化作業(yè)流程，提升整體工作效率，同時降低事故風險，保障人員和物資的安全。一、倉庫區(qū)域劃分的好處提高工作效率：合理的區(qū)域劃分可以減少物資在倉庫內(nèi)的搬運距離和時間，提高物資的存取效率。降...

標準工時是一個企業(yè)最為核心的要素。標準工時制作流程不同的學習成員用不同的測時方法（1）歸零測時法（2）連續(xù)測時法（3）山積圖測時標準工時是工廠經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，它是建立企業(yè)標準成本的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)參數(shù)，也是衡量企業(yè)效率的重要基礎(chǔ)參數(shù)。建立標準工時系統(tǒng)的重要性是不言而喻的。一談到標準工時，許多企業(yè)老板...

主題：探標準工時制作流程測量測前觀察單元分解實地測量狀態(tài)評比數(shù)據(jù)篩選加入寬放制作申請文件編號工時數(shù)據(jù)錄入配置工位人力調(diào)整比較，提高平衡檢查、核對、存盤發(fā)行打印簽字審批文件受控蓋章發(fā)行組長驗收舊版回收錄入接收工時表A.新品:增加品名錄入工時庫系統(tǒng)B.舊品:更新工時數(shù)據(jù)應用執(zhí)行標準作業(yè)提升線平衡率計算生產(chǎn)效率.……Step...

在公司的運營鏈條中，倉庫作為物資存儲與流轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)，其管理效率與準確性直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)效率和客戶滿意度。然而，倉庫發(fā)錯料這一常見問題，不僅會增加公司的運營成本，還可能損害公司的信譽。因此，建立一套完善的倉庫發(fā)錯料處理方法、檢查要點以及嚴格的發(fā)貨要求與獎懲制度顯得尤為重要。本文將圍繞這一主題，進行深入探討。一、倉庫...

Inadequatestandardoperatingprocedures(SOPs)areoneofthemostfrequentlycitedcausesofmanydeficienciesandobservationsfoundinForms483andWarningLetters.Andwhilespecifi...

前言：質(zhì)量管理對于一家生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，以下這18個質(zhì)量管理常用的公式，可以讓你事半功倍，還不趕緊收藏！1、廢品率定義：該百分比由廢品材料費用除以總生產(chǎn)成本或由廢品總數(shù)量除以產(chǎn)品總生產(chǎn)數(shù)量得到。目的：用作結(jié)果度量，來確定過程是否按照規(guī)范化進行零件生產(chǎn)和裝配。公式：廢品率％＝（廢品的材料金額/總生產(chǎn)成...

安全庫存管理是供應鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)的穩(wěn)定性、客戶滿意度、物料進貨及供應鏈的規(guī)劃等。安全庫存的定義與作用安全庫存指的是企業(yè)在生產(chǎn)或銷售過程中，為應對突發(fā)情況而保留的一定數(shù)量的庫存。這種庫存可以用來應對突發(fā)需求、供應鏈中斷、質(zhì)量問題等不可預見的情況，保障企業(yè)正常運營。安全庫存的主要作用包括：1.降低風險...

你是否曾經(jīng)因為倉庫貨物的混亂而倍感焦慮？是否每次尋找貨物都像是在玩一場“尋寶游戲”？咱們來討論下倉庫貨物整理，從此告別混亂。一、為何需要整理倉庫貨物？在深入探討整理方法之前，我們先來了解一下為何需要整理倉庫貨物。一個整潔有序的倉庫對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。它不僅能夠提高工作效率，減少出錯率，還能降低安全風險，提升公司形象...

PDCA循環(huán)的四個階段八個步驟

SOP即StandardOperatingProcedure縮寫翻譯成中文是標準作業(yè)程序。通俗易懂地說就是標準化的執(zhí)行步驟。通常是指用來描述工作步驟的文件，這個文件會以一種規(guī)范的、標準的方式將進行描述，用于規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)的工作流程，合理使用SOP有利于提高工作的質(zhì)量、效率和一致性。在實際應用和操作當中，則是將一個員工、...

對于供應商而言，原材料的關(guān)鍵性顯而易見。沒有原材料，就無法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，原材料管理不善更會給供應鏈的穩(wěn)定性帶來極大的波動。但是，要有效管理并跟蹤生產(chǎn)線高效運行所需的所有原材料并非易事。原材料庫存管理涉及對原材料的采購、處理和儲存的監(jiān)督。這一管理過程確保了原材料庫存保持在最佳水平，從而在優(yōu)化制造流程中扮演了重要角色。本...

在倉庫管理中，對大家來說，呆滯物料是一個常見且棘手的問題。有效處理呆滯物料不僅能優(yōu)化庫存，還能節(jié)省成本。下面我們通過一家公司的倉庫呆滯物料處理管理程序，來了解處理呆滯物料是如何助力提升倉庫管理效率，實現(xiàn)資源合理利用的。1.目的預防呆滯物料發(fā)生、處理呆滯物品；節(jié)約倉儲空間、減少公司損失，結(jié)合工廠的實際情況，特制定本規(guī)定。...