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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：2073 今日文數(shù)：1307
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公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）是招標(biāo)采購(gòu)方式的一種，通常在政府采購(gòu)、工程項(xiàng)目或大型商業(yè)合同中使用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，公開招標(biāo)被定義為招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)。公開招標(biāo)旨在通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選出最合適的供應(yīng)商或承包商，確保項(xiàng)目能夠以合理的價(jià)格...
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1從業(yè)務(wù)的視點(diǎn)認(rèn)識(shí)PLM系統(tǒng)PLM系統(tǒng)的本質(zhì)作用是推進(jìn)業(yè)務(wù)變革，目的是實(shí)現(xiàn)收益向上，這和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。如果現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式不適合這種變革，那么企業(yè)也很難用好PLM系統(tǒng)。從圖1中可以看出，PLM系統(tǒng)不僅關(guān)注產(chǎn)品的虛擬階段，而且和采購(gòu)、生產(chǎn)、售后等實(shí)體階段有聯(lián)系。單純以提高研發(fā)效率或縮減成本為目的導(dǎo)入PLM系統(tǒng)，很容易進(jìn)入...
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做了這么多年的倉(cāng)庫(kù)工作，你知道在倉(cāng)庫(kù)工作中，哪一項(xiàng)工作最耗時(shí)嗎？如果你還不清楚，請(qǐng)繼續(xù)往下看。有一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，如果把倉(cāng)庫(kù)的總工作量當(dāng)做100%的話，那么倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作耗時(shí)占比如下。如上的扇形圖可以看出，“揀貨”這項(xiàng)工作占據(jù)了倉(cāng)庫(kù)工作中一半以上的工作時(shí)間，如何優(yōu)化揀貨環(huán)節(jié)，對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)效率有著關(guān)鍵性作用。如果將“揀貨”這...
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裝備制造企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度不高，底層生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取不易，而且很多零部件都是委外到其他車間或企業(yè)加工，很難控制物料的齊套性。再加上設(shè)計(jì)、工藝的經(jīng)常調(diào)整和質(zhì)檢后的返工返修，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的安排混亂，因此MES系統(tǒng)必須把握重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行分步實(shí)施。以下是MES系統(tǒng)實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一、產(chǎn)品及供應(yīng)商選擇選擇了...
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如何科學(xué)管理使用貨位標(biāo)識(shí)及編碼就成為科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)識(shí)SIGN#01倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)要做到標(biāo)準(zhǔn)化并讓人一目了然將儲(chǔ)存區(qū)經(jīng)過(guò)詳細(xì)規(guī)劃，并標(biāo)示編號(hào)，讓每一項(xiàng)預(yù)備儲(chǔ)放的貨品均有位置可以儲(chǔ)放，此位置必須是明確且有貨位編碼。因?yàn)樨浧返拇笮 ⑿螤?、材料、價(jià)值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各種貨品性質(zhì)不一，那么怎樣對(duì)...
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資產(chǎn)負(fù)債表，能夠讓我們一眼看出公司的“家底”到底怎么樣，也能反映出公司的財(cái)務(wù)健康狀況和運(yùn)營(yíng)情況。今天，我們就來(lái)聊聊這張“說(shuō)話的”資產(chǎn)負(fù)債表，從貨幣資金到短期借款，帶你一步一步看清楚這些數(shù)字背后的秘密。你是不是也有過(guò)這樣的困惑：明明公司賬上錢不少，可怎么老是感覺(jué)資金緊張？又或者，公司一年到頭忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，銷售額挺高，可就是...
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點(diǎn)晴ERP-生產(chǎn)領(lǐng)料單重刷冗余數(shù)據(jù)點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：選擇日期后，點(diǎn)擊重刷冗余數(shù)據(jù)如下圖：然后等待完成即可
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一、企業(yè)管理能不能不用ERP？原始部落狩獵活動(dòng)，都是使用棍、棒、石頭等原始武器，通過(guò)設(shè)置陷阱，等待時(shí)機(jī)，最終獲取獵物，其缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，成功率低。隨著時(shí)代發(fā)展，狩獵方式有所改變，經(jīng)常刷到國(guó)外野豬泛濫地區(qū)，采用直升機(jī)、步槍等現(xiàn)代武器，講究一個(gè)穩(wěn)準(zhǔn)狠快，狩獵成功率大大提高。說(shuō)到底ERP是管理工具，就好比這狩獵中的刀槍棍棒，不...
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會(huì)計(jì)人員月度財(cái)務(wù)工作流程：1）每月1日登錄開票系統(tǒng)，進(jìn)行發(fā)票匯總統(tǒng)計(jì)。2）每月1-3日打印公司所有對(duì)公賬戶(包括基本賬戶和一般存款賬戶)上月的全部對(duì)賬單，以及全部的上月回單流水，并核對(duì)yin行賬和賬上收入支出數(shù)據(jù)，出具銀行余額調(diào)節(jié)表。3）每月1-10日根據(jù)發(fā)票和原始憑證錄入做賬系統(tǒng)，生成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表，利...
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1.物料編號(hào)的原則當(dāng)我們?cè)诳觳偷曩I漢堡時(shí)，在購(gòu)物小票上看到的是商品的名稱，比如雞腿堡。在快餐店后臺(tái)系統(tǒng)里，這個(gè)漢堡對(duì)應(yīng)的是一個(gè)獨(dú)特的編號(hào)，通常是由字母和數(shù)字組成。在物料需求計(jì)劃流程中，我們使用編號(hào)識(shí)別物料，并制訂計(jì)劃。在ERP系統(tǒng)中，我們通過(guò)物料編號(hào)訪問(wèn)、查詢、分析相關(guān)數(shù)據(jù)。因此，清晰一致的編號(hào)是至關(guān)重要的。為了防止混...
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倉(cāng)庫(kù)中的冗余操作冗余操作是指?jìng)}庫(kù)中多余的、重復(fù)的或不必要的工作步驟。這些操作往往由于流程設(shè)計(jì)不合理、信息傳遞不暢或人員培訓(xùn)不足等原因而產(chǎn)生。識(shí)別和消除冗余操作是提高倉(cāng)庫(kù)效率的關(guān)鍵步驟。1.冗余操作對(duì)倉(cāng)庫(kù)效率的影響資源浪費(fèi):冗余操作增加了不必要的勞動(dòng)和時(shí)間成本。例如，重復(fù)檢查或雙重搬運(yùn)物料不僅消耗人力，還占用寶貴的設(shè)備和...
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采購(gòu)是成本控制的重要一環(huán)，有效的采購(gòu)策略可以顯著降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果采購(gòu)成本超出預(yù)算，可能會(huì)影響到產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)降本增效常態(tài)化推進(jìn)下，采購(gòu)活動(dòng)要如何降本增效？1影響采購(gòu)成本的8大因素首先我們需要明確影響采購(gòu)成本的主要因素，這樣才能針對(duì)性地提出降低成本的方法。1、原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)全球市場(chǎng)供需變化...
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1、除了價(jià)格，其他都可以談可談的條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、付款方式、交期、質(zhì)保期、所開發(fā)票種類、附屬設(shè)施、簽約期限等等。例如：倉(cāng)庫(kù)的選擇需要綜合考慮多種因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付還是其他；租賃期限是一年、兩年還是更長(zhǎng)；附屬設(shè)施包括房東建辦公室、停車位等。工廠工業(yè)線模塊的質(zhì)保金兩年，最后折衷一年一付質(zhì)保金。2、只與...
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01—背景需求要解決這個(gè)問(wèn)題，首先我們需要了解資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的勾稽關(guān)系，資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤(rùn)組成有哪些，利潤(rùn)表的利潤(rùn)組成有哪些：科目組成的區(qū)別:資產(chǎn)負(fù)債表未分配利潤(rùn)組成：SAP報(bào)表取值邏輯通常會(huì)按期間取所有損益類科目余額，作為當(dāng)期余額具體邏輯可以看資產(chǎn)負(fù)債的程序取值邏輯，科目范圍設(shè)置為費(fèi)用類科目+利潤(rùn)分配+本年利...
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研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)在研究和開發(fā)過(guò)程中所支付的費(fèi)用，研究開發(fā)的結(jié)果在一定程度上關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的處理，也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的結(jié)果以及稅務(wù)認(rèn)定和扣除等，所以研發(fā)費(fèi)用屬于財(cái)務(wù)需要重點(diǎn)關(guān)注的費(fèi)用項(xiàng)目。財(cái)務(wù)人員首先需要在會(huì)計(jì)核算中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的歸集，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。但部分企業(yè)可能在研發(fā)...
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一、資產(chǎn)庫(kù)存現(xiàn)，銀存款，壞帳準(zhǔn)備預(yù)付款。(庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款，壞帳準(zhǔn)備，預(yù)付賬款)四應(yīng)收，四存貨，跌價(jià)準(zhǔn)備長(zhǎng)收款。(應(yīng)收賬款，應(yīng)收股利，應(yīng)收利息，其他應(yīng)收款，原材料，庫(kù)存商品，材料采購(gòu)，在途物資，存貸跌價(jià)準(zhǔn)備，長(zhǎng)期應(yīng)收款)長(zhǎng)股權(quán)，長(zhǎng)待攤，持有到期投資款。(長(zhǎng)期股權(quán)投資，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，持有至到期投資)固定資產(chǎn)累折舊，在建...
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點(diǎn)晴ERP-送貨單管理-掃碼發(fā)貨注意說(shuō)明點(diǎn)晴ERP-送貨單-掃碼發(fā)貨注事說(shuō)明：1.送貨單掃碼發(fā)貨，掃多少發(fā)多少，但不能超過(guò)本送貨單的數(shù)量，不允許多發(fā)。2.如果送貨單有多個(gè)物料要發(fā)，但掃碼發(fā)貨時(shí)只掃了一個(gè)種就發(fā)貨確認(rèn)了，接著想發(fā)一個(gè)料時(shí)找不到這個(gè)送貨單了，因?yàn)閽叽a發(fā)貨一但確定發(fā)貨后，這張送貨單就會(huì)結(jié)案，如果只掃一種，其他...
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在供應(yīng)商管理體系中，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核是一項(xiàng)重要的組成部分。通過(guò)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，能了解到供應(yīng)商工廠的現(xiàn)場(chǎng)氛圍、空間利用與布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量控制、目視化管理和工具設(shè)備狀態(tài)，從而通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)來(lái)識(shí)別和判斷供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，知微見著。下文是一則《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核制度》，供參考。第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程，加強(qiáng)供...
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「寫在前面」采購(gòu)是一門實(shí)踐性學(xué)科，從萬(wàn)千變化復(fù)雜的采購(gòu)場(chǎng)景中，歸納總結(jié)出科學(xué)的方法論，再演繹到實(shí)際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因?yàn)樯虉?chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，影響變量太多，因此，我們說(shuō)，“沒(méi)有普適和恒優(yōu)的供應(yīng)鏈，唯有與時(shí)俱進(jìn)不斷重構(gòu)”。供應(yīng)鏈重構(gòu)，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個(gè)基于實(shí)踐并深度思考，致力于...
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無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，無(wú)論你是做采購(gòu)的，還是搞技術(shù)、搞質(zhì)量的，無(wú)論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應(yīng)商，涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判斷。如何讓供應(yīng)商感覺(jué)你真的有水平，在總結(jié)中“一...
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供應(yīng)商管理制度是采購(gòu)制度中的重要內(nèi)容之一，采購(gòu)體系從0到1必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定適用的供應(yīng)管理制度，在成熟的采購(gòu)體系中，供應(yīng)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段持續(xù)更新優(yōu)化。本文分享一則《供應(yīng)商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學(xué)、公正、長(zhǎng)效的供應(yīng)商管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)...
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如何提高環(huán)境、社會(huì)及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡(jiǎn)稱ESG)能力，全面推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，成為近期我國(guó)監(jiān)管部門、投資機(jī)構(gòu)、上市公司經(jīng)常提及的熱門議題，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。企業(yè)如何進(jìn)行ESG建設(shè)，并通過(guò)ESG建設(shè)切實(shí)促進(jìn)有效價(jià)值提升，最終轉(zhuǎn)化成上市公司高質(zhì)量發(fā)...
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分享供應(yīng)商質(zhì)量管理自評(píng)表，供采購(gòu)?fù)屑癚C參考。一、基本資料二、自評(píng)得分匯總序號(hào)審核模塊滿分權(quán)重得分加權(quán)得分1體系管理10010%2進(jìn)料管理10010%3過(guò)程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...
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包材供應(yīng)商評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)人：產(chǎn)品名稱：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱及描述合作意向評(píng)價(jià)日期探訪人士衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)質(zhì)量體系認(rèn)證建廠時(shí)間企業(yè)性質(zhì)總投資額設(shè)備來(lái)源員工總數(shù)技術(shù)人員產(chǎn)品銷售國(guó)內(nèi)地區(qū)國(guó)外地區(qū)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)線運(yùn)輸能力一、品質(zhì)保...
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供應(yīng)商管理中，現(xiàn)場(chǎng)考察（也稱為“驗(yàn)廠”）評(píng)分是一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)依據(jù)。本分分享《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察打分表》，供采購(gòu)、QC及供應(yīng)商參考。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察打分表評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱及描述合作意向評(píng)價(jià)日期探訪人士衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)質(zhì)量體系認(rèn)證...
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